Six missions, une même logique : comprendre, décider, transformer

Business plan & prévisions financières

Pour qui : porteurs de projet, dirigeants en recherche de financement, entreprises qui structurent un nouveau projet.

Un dossier que votre banquier, investisseur ou associé peut lire sans vous : hypothèses justifiées, prévisionnel financier, plan de financement et scénarios de sensibilité.

Le dossier prépare et argumente votre demande ; l'obtention du financement reste une décision de l'organisme sollicité.

• Analyse du projet et des hypothèses
• Compte de résultat prévisionnel
• Plan de financement et trésorerie
• Seuil de rentabilité et scénarios
• Analyse de sensibilité et ratios

Business plan complet, dossier de présentation bancaire, préparation à l'entretien de financement.

Analyse financière & pilotage

Pour qui : dirigeants de PME souhaitant mieux comprendre leurs chiffres et piloter leur activité au fil de l'année.

Comprendre la rentabilité, la trésorerie et la structure financière de l'entreprise pour décider avec des chiffres, pas avec des impressions.

• Analyse des comptes et ratios
• Rentabilité, marges, charges
• Trésorerie et structure financière
• Tableaux de bord et indicateurs

Rapport d'analyse commenté, tableau de bord, recommandations écrites.

Analyse & accompagnement fiscal

Pour qui : dirigeants confrontés à une question fiscale précise ou souhaitant sécuriser une opération.

Analyser une situation, rechercher les textes applicables et structurer un dossier argumenté avant de décider ou de répondre à l'administration.

Analyse fondée sur les textes en vigueur et les éléments transmis ; elle ne remplace pas l'examen complet d'un dossier par un professionnel habilité si la situation l'exige.

• Revue documentaire et des opérations
• Recherche des textes applicables
• Analyse des risques identifiés
• Préparation d'éléments de réponse

Note d'analyse et dossier structuré, exploitable pour la suite de vos démarches.

Conseil en gestion & structuration

Pour qui : PME en développement, dirigeants qui structurent leur organisation ou préparent une étape de croissance.

Organiser les processus, le reporting et la trésorerie ; réfléchir, avec vos conseils juridiques habituels, aux implications financières d'une évolution de structure.

• Analyse organisationnelle et financière
• Organisation des processus et du reporting
• Gestion de trésorerie
• Structuration des données de gestion

Diagnostic organisationnel, plan d'action, outils de pilotage.

L'IA au service de vos processus

IA responsable : confidentialité des données sensibles et financières, droits d'accès, validation humaine systématique et traçabilité des traitements. Une réponse générée par une IA n'est jamais considérée comme automatiquement fiable — elle reste soumise au contrôle professionnel.

Formation professionnelle

Pour qui : équipes comptables, financières et administratives, dirigeants souhaitant monter en compétence.

Sessions construites sur mesure selon vos besoins réels, avec des cas pratiques tirés de situations concrètes.

• Gestion, finance, analyse financière
• Excel et automatisation du reporting
• Utilisation professionnelle de l'IA et des assistants IA
• Bonnes pratiques numériques et confidentialité